Generación Perdida

Los educaron para ser los dueños del mundo. Estudiaron en mejores colegios que sus padres, aprendieron idiomas, viajaron, se formaron en Universidades, ampliaron sus conocimientos con Másters, posgrado, cursos…y hoy los llaman la Generación Perdida.

Son ellos, los jóvenes con menos de 30, los que por debajo de los 25 años ya no acceden a puestos de trabajo, una realidad que desde hace años azota a nuestro país, y que parece no desvanecerse nunca.

Según la Encuesta de Población Activa recién publicada, la tasa de paro de los menores de 25 años alcanzó el 52% en el primer trimestre. Los datos de la EPA revelan, pues, que ya hay más jóvenes que quieren trabajar en paro (921.000) que con empleo (850.000). Solo en los años ochenta ocurrió algo similar, aunque el récord alcanzado entonces (48,3% en 1985) empieza a quedarse corto en la comparación. En el trimestre que cerró 2001, el desempleo juvenil había alcanzado el 48,5%.
Esta es una de las realidades.

Por otro lado está el tema de que muchos de los grandes talentos de este país también los estamos perdiendo, pero porque en lugar de quedarse se han marchado a trabajar allí donde los han valorado. La fuga de ceberos que nos asola, y que sólo podrá calcularse dentro de unos años, cuando seamos capaces de cuantificar el valor de esas pérdidas. De hecho, de los pocos datos que se tienen (que puedan ser completamente veraces) yo recojo este: 2011 cerró por primera vez en 10 años con un saldo migratorio negativo según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Salieron de España más personas (507.740) de las que entraron (417.523). Entre los primeros, miles de jóvenes que han ayudado a que el número de residentes españoles en el extranjero se haya incrementado en más de 300.000 personas desde el comienzo de la crisis, según el Censo de Españoles Residentes en el Extranjero.
¿Estamos en el buen camino? Lo pongo en duda. Es más, en mi opinión, las medidas de recorte del Gobierno están generando más y más paro. Una de las soluciones sería el emprendimiento y el autoempleo; fomentando la creatividad, el valor añadido y lo que será el futuro de España; un future que aún buscamos. Pero a base de deteriorar dos pilares del desarrollo como son la Sanidad y la Educación no considero que podamos hacer frente al medio-largo plazo a la generación de puestos de trabajo.

Seguramente con la llegada de Hollande al poder, la hegemonía de Merkel y sus constantes órdenes a nuestro Gobierno (órdenes acatadas sin rechistar) cesen ante la llegada de nuevas posturas que busquen construir y no destruir, que es lo que en Europa se está haciendo con España.
Mientras tanto, os dejo esta reflexión. Dedicada a todos los que no encuentran una salida.

A pesar de ser el futuro de nuestro país a la deriva.

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Exposición Fernando Cuétara

El post de hoy lo quiero dedicar a la última exposición de mi tío, el artista Fernando Cuétara, que se inauguró el pasado día 17 de abril bajo el nombre “ Siempre hay un camino”.

No es la primera vez que hablo de alguna exposición de Fernando, pero sí la primera que repaso su trayectoria, ya que además de extensa está llena de genialidades.

Mi tío es de esos artistas que no recuerda haber hecho otra cosa que pintar. Se formó de la mano del prestigioso artista español de mayor representación internacional, Ginés Serrán Pagan, que sin duda, ha contribuido al desarrollo de su impactante lenguaje artístico , y el hecho de haber vivido durante más de dos décadas en Asia, California, Florida y Suiza sin duda ha enriquecido su obra.

Siempre hay un camino

Su última exposición, como su propio nombre indica, es fruto de una trayectoria, de un aprendizaje y una profunda reflexión sobre el panorama actual.
Como lo define el propio artista: «Siempre hay un camino» nos habla de nuestra condición humana, de la necesidad de acercarnos a lo de siempre, a lo básico como alternativa a los problemas que aquejan a la sociedad y a la búsqueda de un espacio de tranquilidad.

Las obras invitan a fijarse en lo esencial de la vida, de una forma poética, tangible y casi primitiva, con un uso único de texturas y dimensiones, como sello identificativo del autor. Lo abstracto concurre con lo cotidiano, como un alegato a favor del optimismo y de la vida en sí misma.

La novedad de la muestra consiste en la cuarta dimensión de su serie “Glow”, cuadros retroiluminados en movimiento y con pliegues futuristas de simplicidad arrolladora.

El Centro de Arte Alcobendas (c/. Mariano Sebastián Izuel, 9), de lunes a sábado, de 10 a 21 h es un edificio contemporáneo, singular, emblemático, creado por el arquitecto Fernando Parrilla, que contribuye a difundir la ciudad de Alcobendas como referente cultural a nivel nacional.

Os animo a todos a asistir, a disfrutar de esta espectacular exposición y quizás a encontrar en ella vuestra propia reflexión sobre el contexto en el que nos encontramos, en el que en ocasiones es preciso detenerse para aprender a mirar con perspectiva.

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Artículo Expansión

Antes de nada, siento la ausencia estas 3 semanas, he estado muy ocupado, pero vengo con las pilas cargadas y con nuevos post.

El de hoy está relacionado con un artículo publicado en Expansión sobre startups de éxito en tiempos de crisis, en el que he colaborado y en el que además, se habla de 2 de las empresas en las que participo y a las que estoy especialmente unido: HGC, Cazaworld y Uspeak.

Sin duda es honor para mí compartir ideas con Iñaki Arrola, socio fundador de Coches.com, Riley Gibson, cofundador y CEO de Napkin Labs (una startup que se dedica a transformar a los seguidores de Facebook de las empresas en colaboradores para obtener nuevas ideas),  Didac Lee, CEO de Inspirit (impulsor de Zyncro entre otras) y Carlos de Otto, de Biit, la nueva app de música en streaming. Todos hemos compartido nuestra visión en este artículo, con puntos de vista muy similares, y que tienen en común la pasión por darle forma a las ideas y los proyectos.

El artículo en cuestión titulado “Innovadores que triunfan reinventando viejas ideas”, repasa algunos factores clave a la hora de emprender y  en el que se habla de cómo muchas veces las mejores ideas ya están inventadas, solo es cuestión de saber adaptarlas a los tiempos que corren, darles un giro, hacerlas más 2.0 y sociales.

Un caso muy claro es el de Nespresso, un ejemplo de innovación transformadora del consumo de la commodity más antigua: el café. Se trata de un desarrollo de I+D que fue vendido a Nestlé y que estuvo varios años fermentando en mercados en los que no llegó a cuajar, aunque terminó por triunfar.

En mi opinión hay sectores necesarios e insustituibles: En el campo inmobiliario es posible diferenciarse con nuevos conceptos, modelos de eficiencia y menores costes financieros sin bajar la calidad. Hasta en los sectores que parecen caducos se puede innovar. Una de las misiones de HGC Group de la que soy fundador y CEO es actuar como catalizador y vehículo asesor en la creación y expansión de startups aquí y en Latinoamérica, porque sabemos que el tejido emprendedor es uno de los activos más necesarios en nuestro país, y sin embargo uno de los más descuidados.

Otro ejemplo es el de la enseñanza de idioma, que hemos abordado con Uspeak ( http://www.uspeaklanguages.com/signup/) que cuenta con un algoritmo propio de errores y aciertos que se almacenan y que mejora el sistema de aprendizaje. Así la experiencia del usuario/alumno es más enriquecedora, y los costes menores al ser un modelo de negocio sin “aulas y centros físicos”.

 Asimismo el sector turístico es otro a las puertas de la reinvención: La tiranía de la transparencia, que da al usuario un nuevo poder y una gran capacidad de análisis de la información, lleva a que el público mande en la venta de habitaciones por internet. Con compañías como TripAdvisor en el mercado ya no vale la categorización por estrellas de los hoteles.

Cazaworld, otra startup española fue la primera red social de esta actividad en España, y una de las primeras del mundo, fundada con los ahorros de los socios. La inversión inicial fue de 150.000 euros aunque más tarde se ha producido una ronda de inversores en la que han entrado socios nuevos, todos cazadores, que entienden a la perfección el modelo de negocio. Bernardo Martínez, uno de los fundadores  explica que “mientras muchos se fijan en lo más in, nosotros atendimos al hecho de que en España hay 1,5 millones de cazadores federados y una gran cantidad de compañías y marcas que necesitan nuevas fórmulas de comunicación”.

Cazaworld ofrece a los amantes de esta actividad un espacio cerrado en el que estos se pueden expresar libremente y compartir su pasión. De paso, se brinda a las empresas de caza un contacto con clientes cualificados y especialmente interesados. Un ejemplo de red social nicho (aún poco explotado en nuestro país) que ha sabido posicionarse con un target muy afín que responde a las propuestas de les ofrecen.

Renovarse o morir parece ser el lei motiv que ha inspirado a estos creadores, porque  cada solución es una mejora, la innovación sustituye a lo que en su día fue novedoso, y es la esencia de una filosofía que cobra más fuerza no solo en España sino fuera de nuestras fronteras.

Aquí os dejo lis links a las noticias:

Innovadores: http://www.expansion.com/2012/04/13/empleo/emprendedores/1334338112.html

Emprendedores & Cazaworld: http://www.expansion.com/2012/04/13/empleo/emprendedores/1334338892.html

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